Mål och vision

Vår Vision

Vår vision är att:

Den kollektiva resan med Gamla Uppsala Buss ska vara ett självklart val.

Vår strategi

Vi ska vara ett effektivt affärsinriktat bolag med god service och hög tillgänglighet där vårt arbete är genomsyrat av servicetänkande i alla led.

• För att bli framgångsrika gentemot resenärerna ska vi satsa på ett miljöanpassat, pålitligt, säkert och bekymmersfritt resande som ger nöjda kunder.
• För att bli framgångsrika gentemot våra konkurrenter måste vi kontinuerligt förstärka vår effektivitet och kvalitet, där vi måste vara lyhörda på nyheter och våga satsa på kommande förändringar.
• För att bli framgångsrika gentemot vår beställare, ska vi satsa på att vara en aktiv, pålitlig och resursstark samt flexibel partner, för att i samverkan ta fram optimala kollektivtrafiklösningar för länets bästa.
• För att bli framgångsrika gentemot vår personal ska vi satsa på en ökad delaktighet, förståelse och ansvarskänsla i samverkan med att förstärka vår interna och externa företagsidentitet.

Mål för verksamheten

Målstyrning är centralt för företaget för att nå våra strategiska mål.

Målstyrning ur ett strategiskt perspektiv är avgörande för att driva företagets förändrings och utvecklingsarbete i en bransch som står inför flera stora paradigmskiften inom bland annat inom system, drivmedel och trafikslag.

Företagets målstyrning är i linje med våra ägares strategiska mål (hög kvalité med ekonomi i balans, attraktiv arbetsplats, hög tillgänglighet, hållbar konkurrenskraftig utveckling).

Våra strategiska mål utgår från företagets vision, affärsidé och värderingar samt med vår miljöcertifiering som grund (beskrivet med bilden av företagets strategiska hus). Dessa följer vi upp med verksamhetsnyckeltal i bolagets målkort.

Våra strategiska mål bryter vi ned till uppdrag för företaget som vi fördelar på respektive avdelning. Avdelningarna bryter därefter ned uppdragen till individuella mål för respektive medarbetare.

Långsiktiga mål – plan 2026–2029 (4 år)

De långsiktiga målen syftar till att närma oss vår vision och stärka vår affärsidé till nytta för vår ägare.

Hög kvalité med ekonomi i balans

• GUB ska vara konkurrenskraftigt och kostnadseffektivt som bolag betraktat, baserat på:
  • Soliditet 30% på sikt.
  • Avkastning på eget kapital 2%.
  • Verksamhetsnyckeltal enligt målkort.
  • Hållbarhetsmål enligt hållbarhetsrapporten.

Attraktiv arbetsgivare

• Net promotorscore (EnPs) ska på företagsnivå årligen förbättras.
• Ohälsotal:
  • Sjukfrånvaron ska totalt för företaget vara <7,5 % år 2028.
  • Korttidsfrånvaron ska totalt för företaget vara <3,5% år 2028.
• Behålla personal samt vara attraktiv för ny personal. Ska år 2028 vara:
  • Personalomsättningen* <8%.
    *Utifrån Nyckeltalsinstitutets definition; antal tillsvidareanställda som har lämnat företaget inklusive pensionsavgångar och uppsägningar i förhållande för genomsnittet anställda över året.

Hög tillgänglighet

• Regulariteten ska på årsbasis vara ≥99,80%.
• Antalet resande ska öka utifrån basåret 2025.

Hållbar och konkurrenskraftig utveckling

• GUB ska bidra till innovativ utveckling som t.ex. BRT och Autonom trafik.
• Vi stärker vårt hållbarhetsarbete.
• Vi utökar och utvecklar vårt uppdrag inom särskild kollektivtrafik.
• Vi effektiviserar vårt sätt att arbeta genom bl.a digital utveckling.

Större planerade verksamhetsförändringar de kommande tre åren

• Driftsättning och effektivisering av trafikproduktion med ytterligare elfordon upp till 60 st.
• Utveckling av uppdraget gällande särskild kollektivtrafik.
• Införande av fem semesterperioder från sommaren 2026.

Större planerade investeringar

• Inköp av fordon enligt plan för förnyelsebar fordonsflotta samt plan för elektrifiering av stadsbusstrafiken.

---

Läs mer i vår Affärsplan.